工作方式改革/生产力提高
提高工作质量
“工作方式改革”
增加企业价值
工作方式改革已作为政府政策的主要支柱之一启动，旨在通过纠正长时间工作、实现工作与生活平衡以及促进多元化人力资源的积极参与来提高企业价值。实施工作方式改革时，必须考虑员工的健康和生活满意度，但这会给企业带来新的成本和约束。另一方面，如果只优先考虑提高生产力和企业绩效，工人的负担就会增加，这实际上可能会对他们的健康和生活质量产生负面影响。
工作方式改革21举措
自2012年“工作方式改革”一词尚未广泛传播以来，SCSK一直致力于实现高效、灵活的工作方式。
从 2020 年开始，我们开始了“工作方式改革 21”，其中考虑到比以往任何时候都变化得更快且难以预测未来的社会和商业环境，我们规划并实施了办公方式和地点的策略，重点是促进更高效的工作和远程工作。我们相信，通过这些举措改善员工的身心健康并提高他们的工作满意度，将为我们的客户提高服务价值，并为我们的利益相关者带来利润回报。
智能工作挑战
自 2013 年开始的“智能工作挑战”是 SCSK 的基本政策，旨在推动每月平均加班时间低于 20 小时，并以 100% 带薪休假为目标。
从 2014 财年到 2019 财年，我们实现了年度目标，每月平均加班时间少于 20 小时，年度带薪休假利用率约为 95%。然而，在2020财年，由于新型冠状病毒感染的蔓延而改变了办公室和远程办公相结合的新工作方式等因素，我们未能实现我们的目标。 2021年度，我们以成为能够灵活应对环境变化的自主集团为目标，以“挑战智能工作的进步”为口号，努力在高效、高生产力的工作方式的实践与自我提升活动之间取得平衡。
提高工作满意度的举措
在商业环境发生重大变化的背景下，我们认为，为了实现SCSK集团成为“共创IT公司”的2030年愿景，不仅要提高工作舒适度，还要转变工作满意度。作为工作方式改革的先行者，作为支撑社会基础的IT服务公司，为了给社会提供共创价值，我们将比以往任何时候都更加努力地营造一种让所有人力资源都能充分发挥自己能力的组织文化，让每个员工都能自主成长并拥有较高的工作满意度。
SCSK“工作方式改革”的成果
我们正在推广一项名为“智能工作挑战”的活动，其目的是“更高效（更智能）地工作并实现我们的目标（享受 20 天带薪假期，每月加班时间少于 20 小时）”。我们能够同时显着改善加班减少和带薪休假的获得。
营业收入、加班时间和带薪休假天数的趋势
SCSK 与工作方式改革相关的主要奖项
- 连续10年（2015-2024年）被经济产业省和东京证券交易所评选为健康与生产力股票
- 被经济产业省和东京证券交易所评选为 2024 年抚子品牌（第 9 次：2014-2021 年、2023 年）
- 日本经济新闻公司“充分利用人才的公司调查”连续三年入选综合排名第一（2014-2015 年第一名，2016 年第三名）
- 信息月“信息化推进个人奖”经济产业大臣奖（2015年）
- 国务总理授予“女性光芒四射的先进企业”（2015年）
- 厚生劳动省“第五届延长健康寿命！奖”（生活方式疾病预防领域）荣获厚生劳动大臣大奖（2016 年）
- 厚生劳动省颁发的易于工作和高生产力的公司和工作场所奖，大奖（厚生劳动大臣奖）（2017 年）
- 荣获日本远程办公协会第18届远程办公推进奖最高奖（会长奖）（2018年）
- 厚生劳动省“远程办公推进企业厚生劳动大臣奖（闪亮远程办公奖）”特别鼓励奖（2018 年）
- 日本经济新闻“日经智慧工作奖”人力资源利用类别奖（2018 年、2019 年）
IT 衡量点 SCSK 的提案
巧妙地将意识改革、制度设计和IT措施这两个轮子巧妙地联系起来，产生协同效应，就可以提高生产力和盈利能力。
要点1
适合所有人
创造舒适的工作环境
要点2
最高性能
营造一个可以展示自己能力的环境
要点3
营商环境的变化
快速响应
SCSK提供的工作方式改革和生产力提高解决方案
连接现场和管理的制造业数字解决方案
由于新型冠状病毒的影响，我们的生活方式发生了巨大变化。该视频介绍了 IT 的使用来应对这种新生活方式和新常态。连接工作场所和管理的制造业数字解决方案。
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