支持“积极的 IT”的 IT 采购
IT 部门的流动性
增加企业价值
如今，需要应对业务数字化（数字化转型）等“激进的 IT 利用”，IT 部门的作用和范围正在显着扩大。另一方面，还需要对传统IT系统进行精确管理，为了在有限的资源下应对这一问题，有必要考虑由谁负责各种IT相关功能的采购策略。
IT部门的角色因环境变化而扩大，负担也在增加
提高流动性的“关键”在于审查您的 IT 采购策略
用于有效管理 IT 的外包可能会产生负面影响，具体取决于外包方式。重新考虑什么是内包和内部处理，什么是外包和留给合作伙伴（审查您的 IT 采购策略）之间的平衡，是提高 IT 部门敏捷性的关键。
全源类型我们在内部处理大部分工作
- 需要获取和开发许多内部资源
- 难以通过扩展/缩小系统来灵活应对以适应业务环境
完全外包类型将大部分工作外包到公司外部
- 容易变成黑匣子
- 引入新技术等决策需要时间，难以快速响应环境变化
混合型[内包/外包]
无法分离任务
- 系统配置和开发维护结构趋于个性化和孤立化
- 难以维持全公司范围内的 IT 一致性
- 我公司覆盖区域
- 待外包的领域
IT 采购策略的要点
- ❶
- 将公司资源集中在核心业务上
明确应集中公司资源的核心业务并将非核心业务外包，从而提高 IT 部门的敏捷性。
- ❷
- “一起思考”合作系统
采购策略的“最佳解决方案”会根据每个公司的业务环境而变化。为了快速应对环境的变化，IT部门和外包商在共享策略的同时追求“最优解决方案”。
SCSK提供的IT外包点
要点1 贴近客户并“共同思考” 协作外包
作为业务合作伙伴，我们与客户密切合作，并与他们一起从中长期角度寻找最佳解决方案。
要点2 实现持续改进 可视化/机械化
流程和运营状态的可视化对于规划最佳 IT 采购策略和正确运营非常重要。此外，建立持续监控和改进的“机制”也是有效的。
要点3 抵抗环境变化并提高敏捷性 服务利用率
通过假设将使用必要的功能和资源，将可以快速响应变化。这里重要的是选择最佳的IT服务和适当的集成管理。
