公司利用人才的举措
在SCSK，我们相信，只有每位员工保持身心健康，在工作中找到成就感，并尽自己最大的努力，才能提供最好的服务，为客户带来欢乐和兴奋。因此，我们正在致力于工作方式改革，以提高工作质量和动力。
工作方式改革举措
SCSK 自 2012 年以来一直致力于实现高效、灵活的工作方式，当时“工作方式改革”一词尚未普及。
从 2020 年开始，考虑到比以往任何时候都更加迅速变化且难以预测未来的社会和商业环境，我们开始了新的工作方式改革，以促进更高效的工作，并规划和实施以远程工作为中心的办公方式和地点策略。我们相信，通过这些举措改善员工的身心健康并提高他们的工作满意度，将为我们的客户提高服务价值，并为我们的利益相关者带来利润回报。
“智能工作挑战”，提高工作效率
“智能工作挑战”始于 2014 年 3 月结束的财政年度，是 SCSK 的基本政策，旨在推动每月平均加班时间不超过 20 小时，并让员工 100% 享受带薪年假。
从截至 2015 年 3 月的财年到截至 2020 年 3 月的财年，我们实现了目标，平均加班时间低于 20 小时/月，年带薪休假利用率约为 95%，但从截至 2021 年 3 月的财年开始，我们因新冠疫情而实现了目标。由于病毒传播导致办公室和远程办公相结合的新工作方式发生变化等因素，我们进行了“新工作方式调查”，并正在推动解决该问题的措施。例如，2021年出版的《新工作方式》沟通技巧集，介绍了网络沟通礼仪、案例沟通指南、内部案例研究，支持通过高质量的沟通实现更具生产力和创造性的工作。此外，从截至2022年3月的财政年度开始，我们的目标是成为能够灵活应对环境变化的自主集团，并在“挑战智能工作的进步”的口号下，努力在高效和高生产力的工作方式的实践与自我改进的活动之间取得平衡。
引入副业/兼职系统（系统名称：“Smart Work Plus”）
“Smart Work Plus”让 SCSK 员工能够通过兼职工作获得更广泛的知识并通过更多样化的经验形成新的网络，从而成长到更高的水平，并获得公司外部的高级专业知识。这是一个为拥有这些技能的人才提供在SCSK发挥积极作用以及副业的场所的系统，旨在利用这些知识在SCSK创造创新和新业务等新价值。
SCSK 的目标是成为一家轻松工作、回报丰厚的公司，自 2013 财年以来，我们一直在实施以下举措：“智能工作挑战（减少加班和带薪休假措施）”、“随时随地工作（远程工作措施）”和“健康工作挑战”。我们一直在推进以“健康和Waku Waku Mileage”（健康促进措施）三项措施为中心的工作方式改革，“Smart Work Plus”是一个允许员工以更多样化的方式工作并响应工作满意度的系统。
基于“共同创造充满梦想的未来”的管理理念，我们将继续推进多元化管理，包括工作方式改革以及女性和老年人的积极参与，并扩大我们的管理基础，使多元化的人力资源能够继续发挥积极作用。
| 项目 | 目录 | |
|---|---|---|
| 系统名称 | 智能工作+ | |
| 副业 | 摘要 | 允许 SCSK 员工利用工作时间之外的闲暇时间从事 SCSK 以外的工作的制度 |
| 目标 | 所有员工 | |
| 程序 | 原则上，通知制度（在同行业的其他公司就业需要获得许可） | |
| 兼职 | 摘要 | 一个系统，允许主要在 SCSK 之外工作/工作的人员在 SCSK 工作，工作内容、工作日和时间有限 |
| 目标 | 定期员工 | |
| 程序 | 签订个人劳动合同 | |
创造舒适的工作场所
SCSK舒适职场创建委员会
该委员会（电子工作社区）是所有 SCSK 员工参与的组织，无论其工作、隶属关系或职位如何。基于管理层和委员会之间的相互信任，我们旨在通过创造舒适的工作环境和提高工作满意度来鼓励个人成长并为公司的发展做出贡献。
除了担任与劳动管理相关的员工代表外，我们还从事与活跃员工之间的沟通、提高福利待遇相关的各种活动。
委员会的主要活动
创建一种让所有人力资源都能充分发挥潜力的组织文化
努力提高工作满意度
在商业环境发生重大变化的背景下，为了实现 suncitygroup太阳新城成为“共创 IT 公司”的 2030 年愿景，我们认为不仅要让工作更轻松，还要让工作更有价值。作为工作方式改革的先行者，作为支撑社会基础的IT服务公司，我们比以往任何时候都更加努力营造一种让所有人力资源都能充分发挥自己能力的组织文化，让每一位多元化的员工都能自主成长，找到工作的满足感，为社会提供共同创造的价值。
